Смотреть презентацию
Прошедший вебинар · 15 сентября 2026

Вебинары для директоров таксопарков: удержание водителей

Презентация вебинара открыта для всех

15 сентября Дмитрий Шапочкин, основатель «Идеального таксопарка», рассказал, как перестать оплачивать текучку: как считать текучку водителей, что показывает кривая удержания реальной сети, где парк теряет водителя в 12 точках контакта и что можно сделать за две недели без бюджета. Новые эфиры объявим на этой странице.

15 сентября
дата эфира
58 экранов
в презентации
12 точек
контакта с водителем
Бесплатно
без регистрации
Что разобрали в эфире

Девять вопросов - от цены текучки до удержания новичка

Вебинар про метрику, а не про ощущения: как измерить отток, как узнать настоящие причины ухода и как поймать намерение уйти до того, как водитель сдал машину. Всё это есть в презентации.

  1. 1
    Почему водитель уходит через 2-3 месяца и во сколько это обходится парку
  2. 2
    Как Яндекс.Гараж вдвое сократил срок жизни водителя и удвоил бюджет на набор
  3. 3
    Какая часть оттока - вина самого парка, а не рынка: до 20-25% уходов можно удержать
  4. 4
    Семь типичных проблем парков: отток не считают, причин не знают, уход замечают поздно
  5. 5
    Текучка в цифрах на данных реальной сети: кривая удержания, пик ухода на 14-м дне, когорты и возвраты
  6. 6
    Как считать отток и срок жизни водителя как метрику: когорты, 7/14/30 день, возврат
  7. 7
    Как узнать настоящие причины ухода: разговор с уходящим водителем и проверка, где он через неделю
  8. 8
    Как ловить намерение уйти до сдачи машины, а не звонить постфактум
  9. 9
    Как удерживать новичков в первые 30 дней и дать причину остаться, кроме цены
Кому пригодится

Всем, кто платит за набор водителей

Участникам рынка такси

Таксопаркам, автопаркам аренды и подключашкам - всем, у кого водитель приходит и уходит.

Тем, кто ищет рост дохода

Удержанный водитель дешевле привлечённого: тот же парк даёт больше выручки без нового бюджета.

Тем, кто строит систему

Отток превращается из ощущения в метрику, а решения принимаются по цифрам, а не по настроению.